FORMULACION
DE ESTRATEGIA
El proceso de dirección estratégica es un proceso de pasos,
que involucra la planificación estratégica,
la implantación de la estrategia y la evaluación y control de la misma. Mientras la
planificación estratégica abarca los cinco primeros pasos, hasta las mejores
estrategias no podrían alcanzar el éxito, si la administración falla bien al implantarlas o al evaluar sus
resultados. Estos pasos son los siguientes:
1.- Identificación de la misión, objetivo y estrategias
actuales de la organización.
2.- Análisis del entorno. Este trata de determinar qué
cambios en los factores o en las condiciones del medio en el que la empresa
desarrolla su actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un peligro para ella. En
definitiva, se trata identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de
la empresa.
3.- Análisis interno. Con este análisis pretendemos
determinar qué recursos y capacidades tiene la empresa, tanto actuales como
potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y débiles de la empresa
respecto a sus competidores.
4.- Revisión de la misión y objetivos de la organización. Se
trata de determinar si tanto la misión como los objetivos preestablecidos son
susceptibles de ser alcanzados a tenor de los análisis de las dos fases anteriores.
De no ser así la finalidad de esta fase debe ser la
modificación de la misión u objetivos adaptándolos a las nuevas condiciones en
las que la empresa desarrolla su actividad.
5.- Formulación de la estrategia. Se seleccionará la
estrategia adecuada para la consecución de los objetivos en función de la
cartera de negocios de la empresa.
6.- Implantación de la estrategia.
7.- Control o evaluación de resultados. Se trata de medir si
con la estrategia implantada hemos conseguido los objetivos planificados*
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO
Es una unidad u órgano empresarial, compuesta por uno o más
productos muy determinados, que tienen un mercado básico común, muy delimitado,
al frente de la cual hay un manager o directivo que tiene la responsabilidad de
integrar todas las funciones, mediante una estrategia, frente a uno o varios
competidores identificables. Las características que se derivan de esta
definición son pues:
1) Una misión
única y diferenciada
2) Unos
competidores perfectamente identificados
3) Un mercado
totalmente identificado
4) Control de
sus funciones de negocio*
EL
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Consiste en dos análisis paralelos que van a permitir
conjuntamente una evaluación de la situación actual y potencial de la Empresa
en relación con su entorno.
Estos dos análisis que hemos hecho referencia se trata de un
análisis interno de la Organización y un análisis externo a la misma, es decir
de su entorno.
Análisis externo Estudia los llamados factores
estratégicos del entorno tanto general (macroentorno) como especifico
(microentorno) y la evolución futura previsible de estos a fin de
determinar las posibles amenazas y oportunidades para la Organización.
Análisis interno Trata de identificar y valorar la estrategia
actual y la posición de la empresa frente a la competencia, así como evaluar
los recursos y habilidades de la empresa a fin de conocer cuáles son los puntos
fuertes (FORTALEZAS) así como los puntos débiles (DEBILIDADES).
Los resultados del análisis interno y externo se valoran para
establecer la posición de la Empresa, para ello puede emplearse como
instrumento la MATRIZ DOFA. La misma permite relacionar el ambiente interno con
el externo. Para ello los resultados del Diagnóstico determinan sus cuatro
grandes áreas; Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de ahí el
nombre de la misma, DOFA*.
Fuente: http://www.emagister.com/curso-direccion-estrategica-empresa/diagnostico-estrategico-empresa
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor
económico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas
tomando en cuantas los intereses de la comunidad y de los empresarios. Una
estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una
entidad puede decidir cómo desea añadir
nuevos negocios o programas a su portafolio
y cómo desea dirigir la administración de sus unidades de negocios. Para
definir la estrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes
conceptos:
1. Metas corporativas de la Compañía. Es el primer componente
de la estrategia corporativa. Estas metas pueden reflejar demandas sociales de
la comunidad y económicas de los accionistas de la compañía.
2. El segundo componente es el concepto de congruencia. Este guía la manera cómo los
planes de la firma enlazan los negocios dentro de su portafolio para crear el
valor económico por medio del apalancamiento estratégico. Este concepto ofrece también
las bases para elegir los nuevos sectores en los cuales la firma
desea competir.
3. El tercer componente de la estrategia corporativa es el
concepto de ensamble de la firma. Este guía la manera cómo la compañía desea
agregar nuevos negocios a su portafolio para conjugar/hacer consistentes los criterios del concepto de congruencia.
Por ejemplo, el concepto de congruencia sería la base para decidir si la firma
ingresa a nuevos sectores mediante el desarrollo interno de nuevos negocios o
si busca en el exterior alianzas o se decide por las adquisiciones.
4. El cuarto componente de la estrategia corporativa es el
concepto de seguimiento en la implementación de. Este especifica cómo la firma
controlar y motivar a sus directivos en cada unidad de negocios para lograr los
beneficios explícitos en su concepto de congruencia y en su concepto de
ensamble
El resultado de la
estrategia corporativa de una firma depende de la congruencia/consistencia
entre los cuatro componentes. En otras palabras: la firma puede tener un
conjunto de metas claras de las cuales se derivan los objetivos de los
accionistas, pero no habilita la firma para desarrollar el suficiente
apalancamiento estratégico. O aún cuando
la firma tenga un concepto realista de congruencia, Éste puede no facilitar la creación
de valor económico sin el concepto de ensamble que permita la firma agregar
nuevos negocios a su portafolio.
Finalmente, aún cuando sus otros tres componentes estén
expresados en toda su profundidad y sean consistentes, la firma puede ser efectiva
solo si su concepto de administración le permite los logros en ese sentido.
En otras palabras: la firma puede ser incapaz para hacer
avanzar la mejor estrategia corporativa sin un adecuado concepto de administración
que facilite a sus directivos las
motivaciones que sean consistentes con
su concepto de congruencia, con su concepto de ensamble y con sus metas
corporativas.
PLANEACION
TACTICA
La planeación táctica es el compromiso presente de gerentes y
empleados importantes para elaborar planes para la empresa como un todo, así
como para sus unidades independientes. Su propósito es asegurar que el
rendimiento de la empresa en la producción de resultados a corto plazo sea
consistente con la dirección estratégica, además de lograr el uso más efectivo
de los recursos disponibles.
Es importante porque:
Es importante porque:
1. Transforma el pensamiento estratégico y la planeación a
largo plazo en resultados específicos susceptibles de medición.
2. Acentúa la planeación del equipo que da a los participantes
posesión en el plan y los resultados proyectados.
3. Proporciona un medio para llevar a cabo los planes a corto
plazo y para asegurar la compresión y el compromiso hacia ellos.
4. Es diferente del pensamiento estratégico y de la
planeación a largo plazo en que es, en gran medida, analítico con un
considerable énfasis en la toma de decisiones basadas en la información.
5. Esta más centrado y es más especifico y detallado que el
pensamiento estratégico y la planeación a largo plazo.
6. Por lo general, tiene un horizonte de un año, aunque apoya
la administración futura.
7. Se utiliza como un proceso progresivo para dirigir los
problemas o las oportunidades, así como para establecer planes anuales.
8. Es una fuente vital de información ante la preparación del
presupuesto.
9. Lo emplean los colaboradores en la planeación así como las
unidades de trabajo, los departamentos, las divisiones y toda la empresa.
La planeación táctica es el
proceso que le ayuda a aspirar a oportunidades que valgan la pena, a mejorar
los resultados, a evitar o minimizar sus pérdidas y a proporcionar
retroalimentación continua para que tomar acciones correctivas cuando sea
necesario.
VENTAJA
COMPETITIVA
El concepto de ventaja se refiere a
cualquier característica de la empresa que la diferencia de otras y la coloca
en una posición relativa superior para competir. Por tanto, una empresa tiene
una ventaja competitiva frente a otra cuando posee ciertas
características que no tiene la otra o que ésta las tiene a niveles inferiores.
Da igual por lo tanto que sea a nivel nacional o internacional.
Para que una característica empresarial pueda ser considerada
como ventaja competitiva debe reunir los tres requisitos siguientes:
• Necesita estar relacionada con un factor clave de éxito en
el mercado.
• Debe ser suficientemente sustancial como para suponer
realmente una diferencia.
• Debe ser sostenible frente a los cambios del entorno y las
acciones de la competencia. Si bien conviene recordar que a largo plazo todas
las empresas y sus ventajas pueden ser atacadas.
Las anteriores características sólo constituyen una ventaja
competitiva si se traducen en una mayor rentabilidad para la empresa. Así, el
concepto de ventaja competitiva nos remite necesariamente al concepto de
rentabilidad o de creación de valor. De esta manera, ninguna característica
diferenciadora de una empresa constituye una ventaja competitiva si no
proporciona una rentabilidad adicional. Por el contrario si una empresa puede
tener acceso a una tecnología antes que sus competidores, si es una ventaja
competitiva.
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